Цель дисциплины (модуля): получение в процессе обучения теоретических знаний и
практических навыков по антикризисному управлению в агробизнесе, формирование и развитие
компетенций в сфере профессиональной деятельности обучающихся по основной профессиональной
образовательной программе высшего образования направления подготовки 38.04.02 Менеджмент
направленность (профиль) Стратегическое управление в агробизнесе.
Задачи: формирование системы знаний и практических навыков по антикризисному
управлению; развитие знаний, умений, навыков действовать в нестандартных ситуациях, нести
социальную и этическую ответственность за принятые решения, управлять организациями,
подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями, использовать
количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления
бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения.

Цель дисциплины (модуля): получение в процессе обучения теоретических знаний и
практических навыков по управлению проектами, формирование и развитие коммуникативных
компетенций в сфере профессиональной деятельности обучающихся по основной профессиональной
образовательной программе высшего образования, направленность 38.04.02 Менеджмент
направленность (профиль) Стратегическое управление в агробизнесе
Задачи: расширение и углубление системы знаний в области управления проектами,
подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и
иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и
руководителей проектов.

Цель дисциплины (модуля): получение в процессе обучения теоретических знаний и
практических навыков по стратегии управления персоналом, формирование и развитие компетенций в
сфере профессиональной деятельности обучающихся.
Задачи: расширение и углубление системы знаний в области стратегии управления персоналом;
формирование готовности к организационно-управленческой работе с малыми коллективами,
способности определить и реализовать приоритеты собственной деятельности и способы ее
совершенствования на основе самооценки, управление организациями, подразделениями, группами
(командами) сотрудников, проектами и сетями, разработка корпоративной стратегии с учетом
современных методов управления финансами для решения стратегических задач

Рассматриваются особенности управления рисками бизнеса в реальном секторе экономики; в нем представлены различные методы учета и управления рисками в процессе обоснования и исполнения проектов материальных инвестиций; показаны особенности оценки многопериодных рисковых инвестиций; приведены методы обоснования текущей стоимости рисковых активов капитала и размеров вложений в рисковые инвестиционные проекты. Показаны проблемы и особенности выбора рисковых решений с учетом ожиданий менеджера или собственника, его склонности к риску, имеющихся ресурсов и развития рыночной конъюнктуры.